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州南有海浩无穷，产业巨轮再起航。我市第五场千企大会——泉州市民营企业“二次创业”大会在泉州影剧院隆重召开。先行先试、转变提升，围绕“打造民营经济的乐园”这一美好愿景，千名企业家齐聚一堂，谈经验、觅良策、议发展。政企合力，共同开启我市民营企业“二次创业”新征程。一、以创业的精神促转变

　　泉州能有今天的经济规模，靠的是众多的在市场大潮中敢为人先、爱拼敢赢的企业家。泉州企业家的特质是同行相互学习、不互相拆台、共谋发展，人文精神难能可贵；他们在艰苦创业的实践中吃苦耐劳，勤奋学习，提升自身素质，具有不怕失败的创业精神。历届党委和政府敢于冒着政策风险支持民营企业发展，更是泉州民营企业崛起的精神支柱和动力源泉。今天，正处于经济发展方式转变时期，市委市政府提出民营企业“二次创业”，从量的扩张向质的提升转变，以创业精神促进转型升级，企业家应积极响应转变观念，加快创新步伐，做强企业，提高产品附加值，提升在行业中的竞争力。

　　我们这一代企业家已经到了家业传承、企业交班的时期。怎样让下一代延续创业精神，把他们培育成为“创二代”，而不是“富二代”。给他们创业的精神财富要比金钱财富更有价值。要让他们在创业发展的历程中，把敢为人先的创业精神发扬光大，在我们现有事业的平台上，发挥他们的聪明才智，为社会创造财富，体现“创二代”自身的人生价值。

　　二、抓住机遇，主动创新

　　党的十七大把转变经济发展方式作为国家战略提出来，这明确了抓机遇、转方式是未来经济发展的大趋势。

　　最近经济学家林毅夫提出：“下一阶段将是工业化的第二个黄金时代，将主要依靠创新促结构转型，在工业阶梯往上爬，劳动力将转向附加值更高的制造业”。

　　本人认为，民营企业家要把握好新一轮发展的黄金期，在“二次创业”中，加快创新发展实体经济。在欧债危机中，德国以雄厚的实体经济支撑着对外贸易，成为欧元区经济的顶梁柱。德国成功的经验，更说明要坚持走实业兴国的路子，要依靠管理制度创新和技术创新来调整结构，加快附加值更高的产品研发力度，消化各项成本提升。所以要主动创新，主动调结构，不要让外面的环境来逼你仓促应战。谁先主动调整结构，走在对手的前面，走在行业的前面，你就是赢家。

　　大家都说恒安行业选得好。的确，这个行业进入门槛低、竞争充分，但做强并不容易。上世纪九十年代以前，恒安凭借“安乐”一枝独秀，几年间成为全国市场占有率第一。九十年代初，卫生巾普及率一下子上来了，“安乐”供不应求，恒安意识到这种低门槛产品好景不长，必须尽快调整结构，增加技术含量，提升产品质量。于是，1992年“安尔乐”问世，使国内卫生巾行业与发达国家缩短20年的差距，成为国内唯一能与跨国公司产品媲美的产品。2002年，“安尔乐”又一次华丽转身，“七度空间”卫生巾问世至今仍是行业的领跑者。回想起来，假如没有1992年和2002年产品升级换代，也就没有今天的恒安。

　　有人说，企业的发展规模已经碰到天花板了。但我相信只是遇到了暂时性的经营发展瓶颈，企业发展是没有天花板的，只要转变观念，通过创新变革提升企业管理效率和竞争力，就能突破瓶颈，就会“柳暗花明又一村”。

　　市场是可以创造的，只要我们有改变市场的好产品。1998年，恒安以改变行业现状的决心，进入生活用纸行业，引领一场生活用纸品质的革命，用7年的时间，发展成为国内行业品牌美誉度、市场占有率、行业毛利率和税后净利率、市场增长率四项第一的品牌。在恒安未来发展战略的规划里，到2020年生活用纸规模将会是世界第一。

　　恒安做了16年的纸尿裤，为什么不能做到中国市场第一？归根结底是产品创新能力不足，技不如人，产品属于二流，还没有真正入门。去年以来，我们凝聚整个公司的研发力量，认真分析研究标杆产品，找出了问题的关键，纠正了产品缺陷。所以我说，我们做纸尿裤16年，到今天才了解到这个产品的真谛，算真正地入门。所以，我们专注把自己的企业做专做精做强，在危机时期反而会有我们大发展的良机。

　　三、根植家乡作奉献

　　去年8月，苏树林省长来泉州考察，我们30位企业家在座谈会后共同向全省广大民营企业发出倡议：把企业总部设在省内，根植家乡，为福建发展和海西建设大局作贡献。

　　恒安有3个造纸基地产能规模之前都是18万吨，但是晋江基地效益最好，发展最快，已成为第一个达到30万吨规模的最大基地。为什么晋江基地的效益会最好？因为衡量综合投资环境，关键还是在家乡好办事、效率高，而且政策的稳定性好。

　　泉州是民营企业发展的沃土。民营企业在事业上有所成就，得益于党的好政策，得益于泉州市委、市政府的关心支持和适时引导。现在，市委、市政府抓住当前有利时机，出台《关于推进民营企业“二次创业”的若干意见》等“含金量”很高的针对性很强的文件，助推民营企业“二次创业”。这些政策的出台，为我们创造了创新发展的新机遇，营造了更好的发展环境。